新黎明科創控股有限公司嚴格執行6S現場管理制度
新黎明科創控股有限公司為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度，提升產品質量保證，公司開展以整理、整頓、清掃、清潔、索養和安全為內容的活動。過程中產生了很多的6S管理方案，這些案例對于公司來說有很大的意義。
首先紿大家展示下機加工車間的管理實施以后的效果圖，這樣的工作環境我想大家都不會感覺到不舒服吧，每天工作疲備的時候，有一個良好、舒適的環境，可以讓心情好很多。
不管是機加工車間，還是裝配車間，在公司領導的帶領下，大家都把6S現場管理做的井井有條，流水線上零配件擺放整齊。
新黎明科創在認真貫徹執行6S現場管理的基礎上，對6S做了形象簡短的描述，方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；
清潔：清潔環境，貫徹到底；
素養：形成制度，養成習慣；
安全：安全操作，以人為本；
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